为全面落实集团公司2020年示范班组建设推进会暨班组减负专题会有关要求，11月26-27日，内蒙古公司组织召开班组建设学习交流会，全面加强路港板块安全生产“三基”建设，切实采取有力措施为一线班组减负。
作为连接煤炭生产与发电保供“生命线”重要职能，铁路运输分公司担负627km铁路线路和37km专用线的运输、货运和机车车辆运用检修等专业管理，沿线上分布着18个自管班组和42个受托单位班组。由于铁路运输点多、线长、工作任务重的实际情况，班组管理一直是重点和难点工作。
为了提高班组安全管理水平、切实为班组减负，铁路运输分公司依托CTC调度集中控制系统技术优势，实现了锦赤线14个中间站“无人值守”，原有的中间站28人值班作业方式被在朝阳北站设立2个流动作业班组8名职工所取代。同时，全方位推行承包商班组安全管理“等同化”，制定规范受托单位规章制度34个、作业标准4个，取消技术通知46个，受托单位的班组管理水平实现了同步提高。
铁路运输分公司从梳理一线生产班组表单记录为切入点全面加大班组减负力度，以审核差异项、合并同类项、减少重复记录、解放基层手脚为原则，对班组表单进行全面梳理，确定簿册数量和填记标准，全面合并车间、班组簿册表单记录，为一线班组轻松上阵提供坚强保障。
中央企业
下属机构
知名媒体
