11月26日，全国内部审计先进集体和先进工作者表彰大会上传来喜讯，远达环保审计部荣获“2017－2019 年度全国内部审计先进集体”荣誉称号，成为bob体育app二维码 集团内唯一一家获此殊荣的单位。

　　“如何让内审工作在助推战略中实现增值？”这一直是远达环保审计部从上到下思考最多的问题。2019年，该集体从集团公司JYKJ管理体系中找到了新的灵感和融合点，以JYKY管理体系作为搭建内部审计工作与企业战略目标的桥梁，让内部审计工作与企业战略目标同频共振。远达环保将内部审计工作作为企业战略发展中的“参谋者和智囊团”，建立起“三年轮审”计划，通过科学规范的管理方法将内审工作与企业目标深度融合，助推企业全面提升专业化、集约化、精益化管理水平，进而推动一流战略目标落实落地。

　　组建审计中心，搭建扁平化的审计监督平台，实现审计工作、审计人员统一部署、统一指挥、统一协调、统一调度。把管理建立在制度上，制度建立在流程上，流程建立在系统上。该集体先后建立健全19个工作流程、60余项业务标准，通过“计划-预算-考核-激励”实现逐级承接分解，通过业绩考核正向牵引价值创造。

　　基于监督，超越监督。作为一家完全市场化的企业，远达环保审计部紧扣公司经营发展的痛点、难点、关键点，不断优化内审环境，创新审计思路，通过规范提升内审管理，为公司发展筑起稳健发展的“防火墙”。“远达环保总承包业务约占公司业务总额的55%，规范分包结算意义重大。”2019年，该集体针对公司总承包业务风险点，在对工程公司总承包业务进行分包结算审计的基础上，专门制订出《分包工程竣工结算审计办法》，将公司系统内总承包项目分包工程全部纳入了结算审计范围，通过强化有效监督，实现了项目成本的有效控制，成为了进一步规范项目管理的有效手段之一。

　　2019年，该集体以“本福特定律助力基层内部审计探讨”课题研究，获得了中国内部审计协会年度内部审计理论研讨三等奖，成为当年度bob体育app二维码 集团内唯一获得奖项的单位。该研究借助本福特定律，建立数据模型，检验被审计对象财务信息失真水平、定位重要风险区域、分析重要风险区域、缩小审计抽样检测样本量，降低了内部审计成本和风险，为提升内部审计质量和效率提供了强有力的技术支撑。借助该研究成果，该集体还采取了“1+N”审计组织模式，实现了“一审多项”、“一审多果”、“一果多用”，以即时监督、在线监督等形式，与基层单位生产经营深度融合，为投资项目审计监督开辟了新渠道，在推进工程审计与信息化建设深度融合方面做出了有益尝试。在夯实理论实践的基础上，该集体还积极探索内审人才培养新模式，创新推行“审计组长轮值制”，以职业化目标培养一流审计人才。

　　营造一流的体制机制环境，培育一流的审计人才，运用一流的审计技术，努力创造一流的审计成果，推动实现一流的审计监督。近年来，远达环保内部审计工作逐渐成为了提升上市公司价值的助推器，既保障了股东方、社会公众利益，也维护了上市公司形象，扩大了远达环保的外部影响力，充分体现出内审工作对企业经营管理的正向牵引价值。