“破碎机排放口调整范围定在26.5㎜-28.5㎜，同时将南筛给定值调至30Hz-40Hz，北筛给定值调至70Hz-90Hz，进出料达到平衡，破碎效果才能实现最佳。近期大块料和湿料比例降低了，一期破碎台式产能却降低了，关键原因在于现场操作标准不完善，员工不会结合实际，及时调整操作，我们要尽快梳理完善操作标准，进行现场一对一培训，让员工掌握标准操作，这样才能解决根本问题。”
这是12月2日上午，铝电公司山西铝业原料车间负责人与一期破碎工段长在现场反复调试后，针对一期破碎产能低开出的“药方”。
11月份以来，铝电公司山西铝业原料车间认真贯彻落实党的十九届六中全会精神，在车间推行“流动式一线工作法”，专业管理以上人员每日清晨到生产现场参加交接班、开现场会、查隐患，针对现场安全管控点、作业规范、隐患排查、巡检质量以及冬季防冻等进行细致排查。每到一处，不仅帮助现场发现问题，还要在现场立即“开药方”，做到问题发现在一线、解决在一线、落实在一线。
“一线的题就要到一线了解和解决。以前都是在会议室里开会、讲问题，不能更精准地发现问题、解决问题，现在我们到现场开会，虽然不是什么创新性的举措，但十分接地气，现场的隐患、问题，以‘踩脚后跟’方式第一时间拿出解决对策，最短时间内得到了‘一站式’解决。”车间负责人介绍道。
“遇到问题，就在现场碰头解决，用咱老百姓的话，这叫‘地头会’，而且车间鼓励我们大胆想、大胆试，很多好点子也在现场落地了。最近，我们区域提出很多现场提升的建议得到了采纳和落实，其中粗碎现场治理的工作经验还在车间得到了推广。”一期破碎区长左宏博体会颇深，觉得这种方式解决了许多实际问题。
“这个工作方式真心不错！我们一线员工遇到的困难和问题第一时间能够汇报到车间领导面前，让我们的困难和问题得到及时解决。”沿途中，一线员工纷纷为这种一线工作法点赞！
车间负责人告诉小编，备足功课,才能有的放矢；追求实效,不跑马观花,才能将问题一一整改落实。员工需要的不仅是监督，更多的是指导和帮助，只有各级管理人员把更多时间精力放在生产一线，“下沉”到一线，公司各项工作才能“上水平”。
