根据bob体育app二维码 党组统一部署，2024年4月18日至6月7日，党组第六巡视组对财务公司党委进行了常规巡视。7月18日，党组第六巡视组向财务公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡视整改主体责任情况

巡视反馈后，公司党委深刻认识到巡视整改是当前和今后一个时期的重大政治任务，以高度的政治自觉诚恳接受、照单全收巡视反馈意见。通过召开党委会、理论学习中心组学习会等形式，深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述和集团公司党组关于整改工作的部署要求，准确把握新时代巡视整改和成果运用的核心要义。严肃召开巡视整改专题民主生活会，深入剖析问题根源，统一思想认识，明确整改责任，细化落实举措。自觉将整改工作融入公司日常运营、深化改革、全面从严治党及干部队伍建设全过程，坚持思想整改与行动整改相结合，以实际成效坚定捍卫“两个确立”、践行“两个维护”。

财务公司党委坚决扛牢巡视整改主体责任，成立巡视整改工作领导小组。认真对照向领导班子的反馈意见和向“一把手”的反馈意见，制定“一方案三清单”，组织反复研讨、制定完善整改措施。坚持“明确具体问题、明确责任领导、明确牵头部门、明确整改措施、明确全程监督”的“五个明确”推进机制，对每个问题均明确整改时限和具体方法路径，逐一落实牵头领导、责任部门，形成自上而下抓整改的合力。公司纪委主动监督、靠前监督、跟进监督，建立整改监督台账和追责问责台账，将巡视整改监督和巡视反馈问题追责工作一体谋划、一体推进。

党委书记认真履行第一责任人职责，集中精力抓巡视整改，担任巡视整改工作领导小组组长，在党委书记调整时，及时顺畅接续领导责任。主持召开巡视整改工作领导小组会议、巡视整改工作领导小组办公室会议、“书记抓书记”双周例会和“大党建”碰头会，统筹推进各项整改任务。带头领办防范化解风险等统领性、全局性、综合性问题及重点难点整改措施，督促提醒班子其他成员落实整改责任。党委班子其他成员认真履行“一岗双责”政治责任，主动认领问题，带头深刻剖析根源。组织所辖部门深入研讨、系统梳理，科学制定针对性、可操作性强的整改措施，切实扛起分管领域整改主责。在推进整改过程中，班子成员坚持靠前指挥、以上率下，积极协调各方资源，及时解决整改落实中遇到的堵点、难点问题，并对整改进度和整改成效进行严格审核把关，确保问题真改实改。为进一步压实责任、跟踪问效，党委建立常态化机制，每位班子成员每月在所在支部党员大会上，专门听取部门关于巡视整改最新进展、阶段性成果及长效机制构建情况的详细汇报，并进行现场点评与具体指导，有力推动各项整改任务高标准、高质量落到实处、取得长效。

公司党委坚持“当下改”与“长久立”并重。一方面聚焦巡视反馈的重点问题，深挖根源，精准施策，以重点突破带动全面整改；另一方面注重举一反三、标本兼治，深入开展重点领域风险排查与规范治理，着力完善制度机制。通过整改，修订印发了一批强化合规管理的规章制度，形成了一批着眼长远的治本之策，推动整改常态化长效化，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

经过集中攻坚，财务公司党委巡视整改取得重要阶段性成果。针对巡视反馈的30个问题制定的139项整改措施已完成136项。选人用人专项检查16个问题46项整改措施已全部完成整改。

二、巡视反馈重点问题整改落实情况

1.关于理解和落实金融企业功能定位首位要求方面。通过党委会、中心组深入学习中央重要会议精神和金融监管政策，深化对功能定位核心要求的认识。制定《服务集团“均衡增长战略”落地总体方案》，优化提升服务集团主业在利润类考核中的占比指标。坚持金融服务实体经济，价格政策重点突出对集团重大专项、新能源、科技创新等重点领域的金融支持力度。积极为重点项目提供融资保障，成功协调银团为集团重大战略项目争取了较大规模授信支持及优惠利率贷款。

2.关于发挥服务集团公司主责主业功能方面。紧密围绕集团核心战略，制定专项实施方案和规划报告，分层级组织学习宣贯。针对难点问题，出台债务优化、客户服务等专项提升方案。动态更新监管指标库，建立风险指标日监测机制，提升指标管理的预见性和精细化水平。持续强化资金集中管理，优化资金池运作，实现集团全口径及可归集口径资金集中度持续保持在较高水平。充分发挥境内金融平台作用，为多家成员单位提供多笔大额综合金融服务。加大融资顾问服务力度，牵头组织多个大型银团项目，引入低成本资金，协助成员单位把握有利窗口完成债券发行。深化债务优化顾问服务，针对重点板块和单位“一企一策”制定方案，推动集团整体境内融资成本显著下降。推进境外资金集中管理，实现区域资金池落地，境外可归集资金集中度达到高水平。

3.关于整治潜在风险隐患方面。扎实做好新颁布监管法规及《中华人民共和国公司法》的学习宣贯与落实，制定工作台账确保有效执行。全面梳理存量贷款，对中高风险客户实施分类管理并制定针对性风控措施，有效管控新增不良风险。部署升级信息系统安全防护和数据脱敏能力，完成机房消防系统改造，提升信息科技风险防控水平。建立资金计划月度专题研究机制，实施月初统筹安排、月度动态调整的管理模式。强化日大额收支计划管理和头寸平衡机制，提升资金计划精准性，全年流动性风险管控有效。

4.关于“一把手”严负其责抓落实方面。制定印发《党委会议“第一议题”制度实施办法》，创新学习形式，严格落实制度要求，年度学习成效显著。定期专题研究部署党建、党风廉政、意识形态等重点工作。深入开展党纪学习教育和警示教育，组织学习集团最新纪律规定。通过多种例会机制部署工作，压实下级“一把手”责任。对巡视发现问题相关责任人进行问责处理，创新运用风险提示卡提升操作风险管理水平。

5.关于强化管党治党责任方面。规范各类报告总结模板，加强审核把关。修订《绩效考核管理办法》，严肃追责问责，对存在问题的相关人员、党支部、部门调整考核结果。完善“大监督”机制，修订联席会议制度，按计划开展监督项目并完成问题整改。将“大监督”与专项活动结合，提升监督质效。

6.关于廉洁风险防控方面。结合专项治理梳理风险点，推动问题整改，形成专项调研报告。对接监管部门，学习典型案例增强警示教育针对性。赴兄弟单位调研，借鉴经验发布《金融业务领域廉洁风险库》，健全防控体系。修订实施《谈话管理办法》，将年轻干部廉洁谈话纳入常态机制。

7.关于强化监督方面。推进政治监督具体化精准化常态化，纪委定期跟踪督办党中央关于金融工作重要指示批示落实情况，通过多种方式及时监督金融业务的政治性、人民性要求的落实情况。利用线上平台加强廉政宣传。印发家风建设方案，筑牢家庭防腐线。制定发布“八小时之外”监督管理规定，加强重要节点廉洁提醒。加大执纪力度，精准运用“四种形态”。开展多项专项监督，彰显严的基调。

8.关于提升服务意识方面。树立以客户为中心理念，开展“客户服务月”活动，公司领导及业务部门负责人带队深入成员单位调研，了解需求、制定解决方案，同时加大回访力度，跟踪需求落实情况。上线7×24小时支付功能，优化账户可视化管理。加大现场贷后检查力度，覆盖率超80%。加强与重点境外成员单位沟通，做好融资与资金衔接。

9.关于加强班子自身能力建设方面。党委书记牵头优化公司发展规划，组织制定服务集团核心战略总体方案及三年规划报告，优化服务主业的核心指标。加强金融市场政策研究，牵头编制专业手册，定期发布分析报告。通过中心组学习、讲党课、党委会定期研究重大风险等方式，确保战略宣贯落地。

10.关于人才队伍统筹谋划与实施方面。制定中长期教育培训规划提升公司队伍建设和干部培养的系统性、规划性。修订发布员工聘任及职业发展管理办法，启动专家评聘工作，优化岗级设置，丰富队伍梯队层次。选派员工赴集团内外挂职锻炼，加强内部岗位轮换，提升复合能力。定期举办专家讲座。动态优化优秀年轻干部库，加强培养监督。

11.关于持续提升基层党建工作方面。深化党支部达标创优和特色品牌建设，公司第三党支部获评集团示范党支部。编制党建工作指引，夯实基层基础。强化党建责任制考核，每季度开展并与部门绩效深度挂钩。开展党支部“赛马”活动，定期评估优化指标。严格落实班子成员党建联系点制度及“一岗双责”汇报要求。

12.关于抓集团公司巡视整改落实方面。强化制度保障，修订印发财务公司《巡视整改和成果运用管理办法》。组建巡视整改工作专班，每月督办巡视整改完成情况，严格落实整改销号流程，逐级逐项审核把关。纪委书记兼任领导小组办公室主任，纪委办参与巡视整改工作专班工作，强化全过程监督，及时就整改工作提出意见和建议。针对以往巡视未整改到位的个别问题，纳入本次整改任务清单，彻底整改。

13.关于加强整改监督深度力度方面。加强整改方案和措施审核，突出监督重点难点问题。定期通报整改进度，督促党委履职。纪委对党委及班子成员整改责任落实情况进行审核评估并报告。推动将整改纳入绩效考核，定期内部通报并提醒。定期向上级纪检监察组汇报。制定监督工作方案和台账，做实过程监督。

14.关于督促整改落实方面。从严监督整改销号，对不符合要求的销号单退回补充。严格执行整改销号评估机制，整体销号意见提交巡视整改工作领导小组同意后，上报党委会审核。纪委建立2024年巡视整改监督台账和2024年巡视整改追责问责情况台账，杜绝敷衍整改、纸面整改等情况发生。

三、需长期整改事项进展情况

1.关于规避金融风险事件方面。针对不良贷款管理工作，财务公司持续跟踪进展，积极做好资产保全，同时在金融投资业务管理领域深入举一反三、建立“日沟通、周计划、月稽核”工作机制，完善业务数据整理核对，优化司库业务系统，保障司库数据准确性和完整性。

2.关于提升风险管控能力方面。通过提升人员素质、强化部门配置、规范流程、完善系统控制等手段，推动人防技防水平提升。已制定贷后现场检查计划，明确检查覆盖率要求并纳入考核。修订客户评级授信管理办法，相关系统优化改造计划于年内完成上线，以增强制度可操作性。

3.关于持续加强班子作用发挥方面。 党委班子持续深化思想认识，围绕功能定位开展研究。建立季度听取核心业务汇报机制。针对某不良贷款问题，已成立专项清收领导小组和工作组，制定详细任务表，持续跟踪相关司法及资产处置进展，全力推进信贷资产保全工作。

四、下一步工作打算

经过认真组织整改，集团公司党组第六巡视组反馈意见的整改落实取得阶段性成效，但对照党中央、集团公司党组要求和干部职工期盼，仍需持续深化。财务公司党委将继续坚决扛起政治责任，扎实做好巡视“后半篇文章”。

一是持续强化政治建设与理论武装。深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于金融工作的重要论述，贯彻落实党的二十大及二中、三中全会精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将党的创新理论转化为推动工作的强大动力，始终从政治高度审视和推动整改与发展。

二是聚焦主责主业服务发展大局。 将巡视整改深度融入服务集团“均衡增长战略”、谋划“十五五”规划、建设一流财务公司的全局。集中攻坚提升核心功能，持续优化资金集中管理效能，提升一体化资金池运作效率。着力破解关键难题， 聚焦提升金融服务实体经济的精准性，深化“一分钱行动”等债务优化措施，巩固并持续压降集团整体融资成本；强化风险识别与防控能力，筑牢合规经营防线，严防新增风险。全力补齐短板弱项， 针对服务集团主业效能、重大项目金融支持、客户响应速度等方面存在的不足，深化服务方案，优化考核激励导向切实将党中央决策部署和集团党组要求转化为服务主业、防控风险、提升价值创造能力的实际成效。

三是纵深推进全面从严治党。 坚决扛牢管党治党政治责任，持续传导压力。持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，深入纠治“四风”。加强对重点岗位、关键领域权力运行的监督制约，坚决守住廉洁、保密、安全底线。

四是巩固拓展巡视整改成果。发扬钉钉子精神，持续跟进落实长期整改任务和新制定的长效举措，完善督促指导、协调推进、成效评估、追责问责闭环机制，对已整改事项适时“回头看”，对未到位问题紧盯不放、一抓到底。着力在“长久立”上下功夫，强化整改成果运用，举一反三，健全制度，堵塞漏洞，推动整改常态长效，以高质量整改成效促进公司高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2025年8月15日至9月4日（15个工作日）。联系电话：010-56625900（工作日9:00—17:30）；邮政信箱：北京市西城区西直门外大街18号金贸大厦C1座bob体育app二维码 财务公司党群部，邮编：100044；电子邮箱：cwgsjjjcjb@spic.com.cn。

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2025年8月15日