安徽分公司：迈开铿锵步履 逐梦江淮大地

淮南窑河“渔光互补”光伏电站

　　bob体育app二维码 总体战略和战略落地体系确定以来，安徽分公司坚持以清洁能源、综合能源服务和配售电业务为三大发展重点，坚持立足安徽、辐射周边和自主开发为主、合作开发为辅，坚持高质量发展，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业不懈奋斗。

立足定位促协调

　　在电力体制改革和国企改革不断深化的大趋势下，面对省内外电力市场的实际，安徽分公司立足集团公司区域发展战略，积极落实集团公司党组书记、董事长钱智民调研安徽分公司的讲话精神，树立"大协调"意识，发挥省公司的主导作用，统筹协调区域资源，把握市场竞争的主动权，促进区域竞争力不断增强。维护与政府部门关系，跟踪了解国家能源产业政策，并参与省相关政策制定，提升了集团公司在皖话语权和影响力。

　　落实集团公司大营销战略。注重与集团公司在皖发电企业以及行业的协同合作，加强行业自律，做到和谐共生，并将项目开发和电力营销相结合，充分发挥在电力市场上的统一协调作用。2018年，安徽分公司成交市场直接交易电量26.1亿千瓦时。联合集团公司在皖单位，累计完成售电量78.9亿千瓦时，实现了发电公司、售电公司、用户三方共赢局面。

　　围绕智慧能源、科技创新等重点工作，加强与地方政府部门的联系以及集团公司相关部门和中央研究院等单位的对接，推动集团公司在皖积极参与合肥国家科学中心、能源国家实验室、滨湖科学城的建设。

落实规划谋发展

　　到2020年，安徽分公司计划实现装机容量突破100万千瓦，实现市场直接交易电量80亿千瓦时。在集团公司总体战略指引下，安徽分公司把规划落实到计划，积极拓宽发展模式和合作路径，发展结构不断优化，发展质量稳健提升。

　　安徽分公司成立三年多来坚持清洁发展。建设并投产了淮南窑河154MW渔光互补集中式光伏电站、凤阳盘塘2×20MW渔光互补光伏电站、省粮食系统等9个分布式光伏电站，此外已有优质新能源项目储备超过500MW。

　　坚持强强联合，与大型国企和上市公司开展合作。引入外部资本，充分发挥自身的技术、专业优势和合作伙伴的资源、资金优势，成立控股合资公司，共同开发新能源项目。与安徽海螺集团合资成立售电公司和清洁能源公司，依托海螺大用户、屋顶厂房等分别开展购售电业务、建设分布式光伏项目，芜湖海螺13.43MW、海螺型材9MW项目相继投产发电。与淮北矿业集团合作开发的淮北龙湖物流园5.53MW光伏项目已投产发电，涡阳刘店矿垃圾发电项目取得特许经营权，秸秆发电获得路条。与安徽出版集团合作开发安徽池州、阜南等风电项目。同时，坚持立足安徽、辐射周边，与江苏梦兰集团合作开发江苏常熟风电项目，已列入江苏省2018年风电开发目录。与安徽天然气公司、国网南瑞继远等企业，合作开发综合智慧能源服务项目、增量配电网等业务。

创新管理求提升

　　在实践中不断探索、谋求管理创新，安徽分公司在现有计划考核机制基础上，以完善、科学的计划、预算、考核、激励（JYKJ）体系为抓手，深化项目开发、生产基建、财务经营、党群纪检等工作的"一体化"管控，强化按制度办事、推进依法治企、实施全员绩效考核；狠抓计划推进，强化全面预算和刚性执行，完善责任制考核办法，研究制定分层分类、差异化考核的激励政策，强化考核结果运用和激励作用发挥，形成闭环管理。

　　安全生产保持稳定。安徽分公司深入落实安全生产责任制，推行全员岗位安全生产责任制，确保责任全覆盖、无真空；建立完善应急预案体系，抓"三基"、"三防"、"三外"和持续反"三违"；抓好"四大控制"，科学组织施工，保障了项目施工安全和质量；针对在建项目，在保证安全质量前提下，争取早日投产发电；针对已并网项目及时转商运，强化指标分析和对标工作，不定期开展组件清洗，加强运维和消缺管理，保证了设备可靠性和发电效率。

抓好党建创价值

　　2018年11月，安徽分公司党委正式组建完毕，坚决贯彻党中央和集团公司党组各项决策部署，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥 "把方向、管大局、保落实"作用。坚持党建活动融入重点工作创造价值，以"大党建、强体系、聚人心、创价值"为目标，落实党建工作整体提升实施方案，加强支部标准化建设，推进"互联网+党建"，提升党建工作水平。围绕光伏按期投产，深入开展党员先锋岗、党员责任区创建活动，发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。坚持从严管党治党，落实主体责任，严明政治规矩、政治纪律，落实"三个区分开来"要求，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，保持了良好的政治生态和环境。

　　迈开铿锵步履，逐梦江淮大地。安徽分公司将认真贯彻落实集团公司总体战略，不断增强核心竞争力，全力推动集团公司总体战略落地，谱写清洁能源发展的崭新篇章。