今年以来，上犹江电厂为适应企业发展形势和高质量发展的需要，着眼企业管理提升和加快人才培养步伐，在深化“五星+五型”班组建设工作中，突出“三结合”，全面推进班组建设工作，筑牢企业安全生产、高质量发展的根基。

与四项行动项相结合。该厂根据集团公司和江西公司开展员工四项行动实施方案的精神，制定了相关工作计划。厂班组建设领导小组部署全厂各班组认真学习集团公司、江西公司开展员工四项行动文件精神，掌握开展员工四项行动的主要内容及途径方式，对各班组提出了安全行动全员参与、创新行动注重成效、文化行动彰显特质、关爱行动立足和谐的工作思路，将四大行动全面的融入到班组建设工作中，丰富班组建设内涵。

与“五化”管理相结合。该厂提出要适应区域管理的要求，下放部分管理职权，实施管理前移，探索班组参与企业管理的途径，驱动管理变革。为实现这个目标，该厂决定进一步抓好班组“五化”管理的执行工作，确定班组“五化”管理的主要工作范围，制定“五化”管理的统一模块，将“五化”管理的执行及规范情况纳入班组建设日常工作，并作为考核的重要内容。

与“和文化”相结合。为加大对集团公司“和文化”理念的宣传力度，促进“和文化”理念在集团公司的最基层落地生根，该厂把推动“和文化”的学习宣传及践行工作作为全年班组文化建设的主要内容。为此，该厂要求各班组在政治学习活动会上经常诵读“和文化”理念、撰写“和文化”理念学习心得体会，引导班组向文化型、学习型、活力型班组迈进，为企业高质量发展注入特有的文化基因。（陈晓林）