近年来，新电分公司燃运车间把班组建设作为练三基、保安全、促生产的“支柱工程”，坚持从培训、交接班管理、劳动竞赛和责任提升四个方面出实招，推进班组标准化建设，提升员工整体素质，2020年，运行五个班组实现江西公司五星级班组全覆盖，为企业生产经营健康稳步发展保驾护航。

班组培训出实招。以“学习型”车间建设为契机，车间督促、检查班组紧密结合岗位现场实际需求，制定、实施班组培训计划，以岗前培训、分层次培训、多元化培训、一岗多能培训、以赛促训、师带徒等6种形式，形成了互帮互学、你追我赶的浓厚氛围，拓展了员工的业务知识，提升了员工业务技能，2020年，20余名员工技能等级获得提升，使其能满足企业高质量发展需求。

交接班管理出细招。推行班组标准化建设从落实、细化交接班制度抓起，通过细化、分类交接班检查项目，明确岗位交接职责，定时检查现场运行设备、消防器材储备、文明生产等情况，全面核对岗位存在问题，班前、班后会，做到工作安排有计划、过程管控有方法，工作结束有奖惩，问题发现有落实，实现班组日常工作闭环管理。

劳动竞赛出妙招。以“岗位比贡献、岗位展风采”为主题，将卸煤量、热值差、点检率、缺陷单、工作票、安全异常等生产小指标列入劳动竞赛范畴，“‘迎峰度夏’水运煤接卸劳动竞赛”，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，水运煤报港、码头接卸、设备定检、输煤运行、清仓换船作业等工作环节精细化管理水平稳步提升，水运煤接卸产量不断刷新纪录，创下单班组接卸7912吨，单日接卸水运煤2.01万吨，单月接卸38.45万吨的历史新记录。

责任提升出硬招。针对“安健环”达三钻的新形势、新任务，不断完善安全、健康、环保管理规定，层层落实主体责任，充分发挥班组“安健环”基础管理的“保险丝”、“消防栓”作用，对员工出现的“三违”行为严格按照规定考核处罚，积极开展班组内部安全教育，通过事故快报通报学习、案列警示教育、分析习惯性违章行为等方式，引导员工克服麻痹思想和侥幸心理，做到警钟长鸣，强化责任大局意识。