江西公司电力工程班组建设工作坚持围绕中心，服务大局，突出特色，体现价值的工作思路，紧紧围绕增强班组创新活力，提升班组管理水平这一目标，通过抓龙头、抓基础、抓文化，不断扎牢企业根基。

抓龙头，拓展班组长成长成才通道。重视班组长的选拔任用，坚持“人尽其才，才尽其用”原则，把责任心强、业务过硬、敢抓善管的年轻骨干选配到班组长、技术员岗位上。在班组日常工作中，分公司分管班组建设的领导加强对班组长工作的指导，推动班长做实思想统一工作，调动班员参与班组建设的积极性，形成班组建设人人参与的局面。

抓基础，提升班组整体管理水平。把好安全教育关，采取专门会议、学习讲座、班组文化上墙等形式，组织员工学习宣贯，采用多说教、多检查、多分析、多考核等手段，提高员工的安全意识和自我保护意识；强化班组安全管理，健全公司安全生产制度体系，规范安全生产信息汇报机制，加大现场安全监督力度，组织开展安全专项整治，着力解决管理不到位、责任不落实等问题，进一步夯实了安全管理基础。

抓文化，凝聚班组团队智慧力量。在示范班组中推进学习型组织创建，充分利用学习型组织的管理理念，在班组中划分更小的单元，例如南昌分公司热控班在青年DCS小组中开展学习型组织创建，吸引和带动近年来新入职大学生不断学习思考，不仅能独立负责DCS值班，在业余工作中能参与到公司的各项活动。班组长结合学习型组织创建，精心提炼班组文化理念，形成班班都有“小愿景”、人人都有“座右铭”的文化氛围。班委要全面了解班员思想、性格、能力、家庭等各方面信息，积极开展亲情进工地、生日送蛋糕、节日送祝福,在各班组悬挂“全家福”照片，配以家庭成员的安全寄语等等活动，让员工事事、时时感受到班组的温情。（ 管水秀）