罗湾电厂紧随江西公司发展步伐，以企业责任为己任，紧紧围绕该厂生产经营目标，以“五型”班组建设为主线，积极开展特色班组建设活动，逐步将班组打造成一支操作规范，素质过硬，现场文明整洁的安全标准化岗位。

水工班作为该厂唯一的生产班组，在特色班组建设上狠下功夫，打造综合能力过硬的班组。

一是学习型班组。不断提升学习能力，打造学习型班组，牢固树立班员“终身学习”的理念，以创建学习型班组、争做知识型员工为目的，展开一系列的岗位再学习、技能再培训、授课等活动，不断完善班组的学习环境，努力营造良好的学习氛围。

二是安全型班组。不断强化宣贯教育，牢固树立班员“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，以实现“零事故”为目标，开展班员的安全教育培训，通过微信提醒，轮值班会等形式宣传，重点针对消防隐患、工作环境等进行安全确认，确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组的执行力，提高班组的安全意识。落实班组安全岗位责任制，制定紧急应对机制，认真落实每一项安全措施的实施，实现全员安全工作稳步进行。

三是效益型班组。不断推进精细化管理，牢固树立班员“提高效益，由我开始”的理念，以提升企业效益、增强员工责任感为目标，强化全员节约增效、质量增效、创新增效的意识。开展创新竞赛、合理化建议、成本节约、增收节支等活动，提升员工综合水平以实现效益的持续增长。

四是创新型班组。不断发掘员工潜能，牢固树立班员“大胆创新，积极开拓”的理念，以提高班员创新意识、培养员工创新思维为目的，推行“师徒帮带，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公开经验技术，实现班组技能共享。增强班组改善意识，引导班员创新管理机制、工作方式和应急预警，切实提高班组创新改善能力，增强班组凝聚力。

五是和谐型班组。不断增强凝聚力，牢固树立班员“和谐发展”的理念，以实现企业和谐发展为目标，通过组织员工开展各种团建活动，形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。落实班务公开，加强民主管理，开展班组工作交流会，增强员工民主参与意识。加强员工的职业道德建设，规范班员行为，确保班组员工遵纪守法，提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。  （陈晓）