根据集团公司党组统一部署，2022年11月7日至12月5日，集团公司党组第五巡视组对上海能科工程分公司党委开展了提级巡视，并于2023年1月18日向分公司党委反馈了巡视情况。按照巡视工作有关要求，现将提级巡视整改进展情况予以公布。
一、提高政治站位，全力抓好问题自查与整改工作
1.提高思想认识，迅速推动整改工作。集团公司党组巡视反馈会议后，分公司党委第一时间学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深刻理解做好巡视整改工作的重大意义，统一班子的思想认识，并研究成立巡视整改工作领导小组及办公室，专题动员部署巡视整改工作。2023年1月31日，分公司召开提级巡视整改工作推进会议，组织各部门针对集团反馈的30项问题明确整改责任领导和责任部门，并要求举一反三、深入自查，逐条研究制定整改措施和明确完成时限，形成“三张清单”。2月13日，分公司再次召开党委会议研究审议整改工作方案，明确要以此次巡视整改为契机，全面提升管党治党能力，努力实现全面从严治党、从严治企“双加强、双提升”。2月17日，分公司党委召开提级巡视整改专题民主生活会，领导班子及班子成员分别对照巡视反馈的意见，深刻分析思想上存在的差距和管理中存在的不足，进一步明确了整改责任、整改措施和整改时限，全力推动整改工作落地见效。
2.强化组织领导，以上率下压实整改责任。分公司党委坚决扛起巡视整改主体责任，以上率下切实抓好整改工作。分公司党委书记、总经理王虎严格履行“第一责任人”职责，担任提级巡视整改领导小组组长，4次主持召开分公司党委会，审议提级巡视整改有关议题；3次主持召开提级巡视整改工作领导小组会，专题研究部署整改落实工作。在年度工作会议、月度例会、周例会等会议上，多次强调巡视整改工作重要性。分公司党委副书记、纪委书记、工会委员会负责人潘世华担任领导小组副组长，全面加强提级巡视整改工作的组织领导和监督，组织召开8次提级巡视整改推进会，及时协调解决具体问题。其他班子成员认真落实“一岗双责”，按照业务和职责划分，对分管范围内的整改工作带头研究措施，紧盯整改责任部门，确保彻底整改。各职能部门围绕提级巡视整改问题，主动认领任务，抓实抓牢具体整改工作。
3.深入查摆、举一反三，确保整改到位。在集团公司党组、公司党委的统一部署和指导下，分公司党委以集团公司提级巡视反馈问题为切入点，多次进行研究部署，指导各部门针对反馈问题举一反三、全面自查，分解形成整改问题76项，制定整改措施114条，形成了巡视整改的问题、任务、责任“三张清单”,坚持“当下改”和“长久立”相结合，一体推进整改落实。同时，制定巡视整改销号管理办法，对每项问题整改实施闭环管理，扎实做好巡视整改的“后半篇文章”。2月14日，公司纪委赴分公司现场督导检查,分公司党委高度重视、积极配合，组织责任领导和相关部门对照问题清单逐条讨论，对纪委提出意见建议全部诚恳接受，并召开巡视整改专题会议研究完善。
4.强化过程监督，落实整改实效。分公司党委坚持把过程监督贯穿整改工作始终，实行清单式管理，确保按照时间节点落实整改工作。分公司纪委认真履行监督责任，全程跟进监督巡视反馈问题整改工作，定期检查督促各责任部门在期限内整改销号。建立巡视整改监督台账，督促、提醒、推动整改工作。提级巡视整改工作领导小组办公室先后召开8次整改工作推进会议，监督检查整改情况，协调解决整改过程中的难点问题，8次滚动更新发布整改进展情况，对整改滞后风险项予以警示，确保整改工作可控在控。
二、压实整改责任，逐条推动整改任务落实
目前，针对巡视组反馈30项问题，分解自查的76项问题，制定114条措施，已整改完成56项问题、89条措施，完成率为73.68%，符合整改工作进度计划。具体整改情况如下：
1.贯彻党的理论路线方针政策以及党中央重大决策部署、落实集团公司党组“2035一流战略”有差距方面
（1）针对落实‘第一议题’有差距方面的问题。
围绕此项问题自查问题1项，制定整改措施2条。已全部整改完成。
一是深化对“第一议题”制度的重要性认识，分公司党委在2023年第3次党委会上对集团公司“第一议题”制度进行专题学习，认真领会执行“第一议题”制度。二是分公司党委会每月开展至少一次“第一议题”学习，建立分公司党委“第一议题”学习落实台账，运用“学研创落”工作方法落实措施，截止目前，已开展“第一议题”学习8次。
（2）针对学用结合不够紧密方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题2项，制定整改措施2条，已全部整改完成。
一是加强习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略等重要论述和指示批示精神再学习、再讨论；形成党委会和党委理论中心组学习记录。已在分公司2023年第2次党委会集中学习习近平总书记关于“四个革命，一个合作”有关重要论述，并运用“学研创落”工作方法，对中心工作进行指导。二是运用“学研创落”工作方法，在“第一议题”中加强对习近平总书记重要论述的研究、创新、落地。形成“第一议题”学习落实台账。截止目前,已开展14次“第一议题”学习，制定整改措施35项，持续跟踪督促落实。
（3）针对分公司党委管大事、议大事、抓重点存在不足方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题3项，制定整改措施4条。目前，已整改完成2项问题，3条措施。
一是已在分公司2023年第5次党委会审议通过分公司党委会和总经理办公会决策事项清单，完善分公司决策体系。二是已在分公司2022年第22次党委会审议通过《分公司党委会议实施细则》。三是已规范党委会记录，详实记录党委班子会上发言讨论情况。四是计划召开专题会议对子规划编制、风险防范、队伍建设等影响分公司长远发展的重要事项专题研究，并形成解决问题的有效举措。
（4）针对分公司党委对“2035一流战略”和集团公司党组关于创新驱动、转型发展等新部署新要求贯彻落实不到位方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题5项，制定整改措施6条。目前，已整改完成3项问题，4条措施。
一是已通过党建月度例会、领导班子调研、党支部、项目部学习会等方式，加强对全体干部员工宣贯“2035一流战略”和集团公司党组关于创新驱动、转型发展等新部署新要求。二是以项目综合计划为抓手，在台安等7个项目实施加强项目精细化管控，总结提炼形成工程建设核心竞争力。三是编制新开工项目全周期经营管理策划，对项目进行全周期成本管控。目前已编制台安项目经营管理策划，从经营目标、合同及履约风险防控、落实经营目标的措施三个方面出发，依据合同并结合工程建设经验，从工期、采购、水土保持、安措费投入等10个方面进行成本增加风险分析并提出防控方案，确保项目全周期成本可控在控，同步对项目管理人员进行交底。四是在公司企业管理部指导下，计划召开专题会议研究分公司企业发展具体定位目标。五是已通过线上线下各项会议宣贯和领导班子基层调研交流等方式，对全体干部员工开展形势教育，提振广大干部员工干事创业的信心。六是已按照公司党建“三张清单”要求，通过季度考核等方式压实各党支部、项目部宣传工作责任，积极宣贯上级党组织的工作部署和安排，为公司转型发展凝聚精气神，形成上下联动的协同效应。
（5）针对专业化能力建设提升不足方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题2项，制定整改措施4条。目前，均按计划整改推进中。
一是加强工程管理人才队伍建设，加强人才队伍培训，选拔骨干年轻员工进行培训。二是推进项目综合计划编制，形成新开工光伏、风电项目综合计划。三是针对新能源项目管理能力建立人才培养机制。四是加大工程建设市场开发力度，增加拜访交流频度、提高交流层级，安排专人跟踪项目，分公司作为后台，进行技术支持，提升市场竞争优势。
（6）针对落实安全生产责任不到位方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题4项，制定整改措施9条。目前，已全部整改完成。
一是对分公司本部全员岗位安全生产责任制进行全面梳理，并进行修订，进一步明确了项目经理岗位安全环保责任，确保安全环保责任制岗位全覆盖。二是各项目部完善本项目从项目经理到各专业工程师的全员岗位安全生产责任制，并上报分公司备案。三是对分公司安全监督管理人员持证情况开展全面自查，梳理新取证和即将到期安全监督管理人员名单，持续完善安全管理人员台账，并按照要求组织相关人员参加取证培训考试。目前，安全监督管理人员均已通过考试，取得安全证书。四是组织各项目开展承包商安全管理培训，对集团公司承包安全管理办法、公司承包商安全管理规定、集团公司安全生产“十大禁令”以及集团公司、公司安全生产“零容忍”清单进行宣贯学习，进一步提升各级管理人员安全管理意识。五是根据集团公司、公司承包商安全管理有关要求，举一反三持续开展承包商安全管理监督检查工作，对所属项目承包商安全生产许可证、人员入场安全教育培训、特种作业人员资格有效性等开展专项检查。六是持续更新闵行燃机项目部承包商安全管理信息台账。目前，闵行燃机项目承包商安全生产许可证已复证。
（7）针对经营管理意识不强方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题4项，制定整改措施7条。目前，已整改完成3项问题，6条措施。
一是加强成本管控意识，已对在建项目部开展费用控制管理及结算管理的相关程序文件宣贯，目前已编制合同评审要点、结算关键点清单等宣贯材料。二是新项目开工前对项目部开展合同及履约风险交底，目前已对新开工项目主要管理人员开展合同及履约风险交底。三是新项目按公司成本测算及控制的相关规定对项目投资情况，外部环境及其他潜在风险进行分析，在新项目开工前编制项目经营管理策划并执行。四是对在建及新开工项目进行全周期成本风险分析，同时实时更新项目全周期成本、利润情况。五是以项目综合计划为抓手加强项目精细化管控。目前，已完成7个重点项目的综合进度计划编制，并按照计划统筹资源配置，实施项目管控。六是加强变更、签证及另委项目合规性管理，在建项目开展自查整改工作，并建立台账。七是对各在建项目新增工程成本费用来源问题进行核查，变更、签证及另委台账中已单独体现工程成本费用来源情况。
（8）针对制度建设不健全方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题2项，制定整改措施2条。目前，已全部整改完成。
一是按照公司新发布的《资产评估管理制度》执行，按照公司新修订的《职工代表大会制度》落实职工代表选举、提案管理、民主管理等工作。二是对分公司现行制度进行梳理，对不适合、不健全、未建立的制度进行补充完善和编制。目前，已完成对现行制度的梳理，并制定了分公司2023年度标准制修订计划和标准制度宣贯培训计划，按计划完成了制修订工作。提级巡视整改以来，新编制度5个，修订制度18个，现行体系制度文件147个。
（9）针对制度实用性差方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题3项，制定整改措施3条。目前，已全部整改完成。
一是修订发布了《党委工作规则》，对《党委工作规则》条款结合分公司实际进行修订完善。二是对采购管理制度进行了修订，增加自行采购监督条款，组织了采购管理制度的宣贯培训。三是组织各部门对制度文件进行复审，检查制度文件中是否存在与分公司实际不符、照搬照抄等问题，对有问题的制度文件进行修订。目前，已完成制度文件复审工作，制定了年度标准制度制修订计划，修订和编制工作按照计划节点完成。
（10）针对制度执行不到位方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题2项，制定整改措施4条。已全部整改完成。
一是积极与业主沟通，在保障公司利益的前提下压缩合同商谈时间并及时签订合同。加强合同管理，严格按公司制度执行，先评审后签订，并在签订时签署当日日期，合同签署页中不留空白，合同签订时间在合同签署当日填写当日时间，修改合同台账进行监控，目前合同台账已更新，并已增加签署日期，签订时间、合同约定开工时间的内容。二是对《达拉特光伏二期EPC总承包补充协议》存在合同签订早于合同评审时间相关责任人进行了问责。三是加强合同管理，在合同评审完成后，进行统稿，在合同签署及用印前由合同管理人员进行复查及修订，对于存在开工时间早于合同签署时间的合同，严格按公司零容忍清单要求，不予签署用印，修改合同台账进行监控。四是对翠山湖项目制冷站阀门采购合同施工早于合同签署时间的相关责任人进行了问责。
（11）针对财务风险防范意识较差方面的问题。
围绕此项问题自查问题1项，制定整改措施3条。目前，均按计划整改推进中。
一是对结算倒挂情况督促各项目加快与业主结算进度，控制分包结算进度。二是进一步加强资金催收工作，压缩应收账款余额。每月召开专题会，已完成二季度两金余额变动情况分析。三是加快与业主的物资结算工作，使物资入库出库尽量匹配在同一期间内。截至目前，实际两金已低于年初余额。
（12）针对意识形态责任制落实有欠缺方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题2项，制定整改措施2条。目前，已整改完成1项问题，2条措施。
一是按规定要求每年专题研究意识形态工作2次，已开展1次意识形态工作调研，对分公司全体干部员工开展了思想状况调研，作为分公司党委研究意识形态工作的决策依据。形成分公司党委专题研究意识形态工作报告并报送公司党委。二是压实分公司党委书记、各党支部书记意识形态工作“第一责任人”责任，把意识形态工作履职情况纳入党组织书记述职报告中。党组织书记述职报告、领导班子民主生活会个人对照检查材料中均增加了意识形态内容。
2.落实全面从严治党责任还存在不足方面
（13）针对落实全面从严治党规定要求不到位方面的问题。
围绕此项问题自查问题1项，制定整改措施2条。目前，已全部整改完成。
一是纪委书记结合实际通过党建和党风廉政建设及反腐败工作等会议对各党支部及所属单位“一把手”开展集体廉政谈话，并结合项目现场调研对项目“一把手”开展了谈话提醒。建立了纪委书记廉洁提醒谈话工作台账，做好廉洁提醒谈话记录。二是开展各项监督工作中，把“一把手”作为重点监督对象，通过签订党风廉政建设责任书等方式加强“一把手”监督。
（14）针对班子成员履行“一岗双责”有差距方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题2项，制定整改措施4条。目前，已全部整改完成。
一是通过党委会、党委理论中心组学习会和班子成员谈心谈话，强化领导班子成员“一岗双责”履职意识和能力。已在党委会、党委理论中心等各项会议中加强理论武装学习，强调“一岗双责”履职意识，班子之间通过周例会、“5必谈”等方式加强沟通交流。二是已修订完善分公司《纪委谈话管理办法》。三是在领导班子成员前往基层调研方案中，增加党建和党风廉政建设监督指导任务要求，并已对幸福风电等6个项目开展了党建和党风廉政建设工作督导。四是分公司领导班子成员前往基层调研工作时，与基层员工开展了谈心谈话工作，并做好记录。
（15）针对分公司党委对纪委工作支持不够方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题3项，制定整改措施4条。目前，已全部整改完成。
一是按照规定要求完成了纪委委员的增补选举工作，增补纪委委员1名。二是已与公司人力资源部进行沟通，完善分公司综合管理部岗位设置，明确专职纪检岗位。三是加强对党支部纪检委员和党风监督员培训，已开展2次党务工作者和党风监督员培训工作。四是开展党支部纪检委员和党风监督员月度汇报机制，已实施全面从严治党治企监督月度汇报机制。党支部纪检委员和项目部党风监督员围绕宣贯党的二十大精神、集团公司提级巡视整改、党建工作考核整改、中央八项规定精神落实、工程建设领域廉洁风险点等内容开展常态化监督。
（16）针对履行监督责任有缺失方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题2项，制定整改措施2条。已全部整改完成。
一是已对所属单位专项工作进行抽查，对工作进度慢、落实不到位的单位予以督促提醒，在季度党建考核中予以体现。目前已开展2次季度党建考核，对相关工作进行重点检查。二是将专项工作检查纳入领导班子调研内容当中，对所属单位专项工作开展落实情况进行现场检查，并体现在调研报告中。复工复产安全专项检查已纳入班子调研工作中。
（17）针对对集团年度关注的重点领域、重要事项监督不够方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题2项，制定整改措施3条。目前，已全部整改完成。
一是结合分公司实际对集团年度重点领域、重要事项落实情况进行专项监督。将重要领域、重要事项纳入“工程清风”全面从严治党治企工作，已编制行动项清单并实施。二是已制定2023年安全生产专项监督工作计划。三是结合分公司实际已形成复工复产及“两会”期间专项监督工作记录。
（18）针对现场物资监管不到位、处置不规范，存在一定廉洁风险方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题3项，制定整改措施4条。目前，全部整改完成。
一是健全设备物资领域廉洁风险防控体系，剩余物资处置尽量采取拍卖模式，实现剩余价值最大化。修订了分公司设备物资管理规定，已完成对项目部设备物资管理规定宣贯。二是分公司完善了审核设备物资需求计划管理实施流程。三是加强对设备物资管理廉洁从业的教育，项目开工前分公司对项目部进行现场设备物资管理制度的全面宣贯，已完成对各项目部设备物资管理制度宣贯。四是严格执行设备物资管理规定，加强设备物资管理的监督，目前已完善物资管理台账。
（19）针对微权力靶向监督工作开展流于形式的问题。
围绕此项问题分解自查问题2项，制定整改措施4条。已整改完成1项问题，2条措施。
一是对微权力靶向监督工作开展情况进行梳理自查，形成检查记录。目前已按照公司要求，结合分公司实际编制“小微”权力清单。二是结合分公司实际，常态化开展微权力靶向监督工作，持续拓展延伸监督范围。分公司已实施全面从严治党治企监督月度汇报机制，将微权力靶向监督纳入常态化监督。三是对形式主义、官僚主义问题专项整治工作开展情况进行梳理自查，形成检查记录。分公司已实施全面从严治党治企监督月度汇报机制，将形式主义、官僚主义问题纳入常态化监督。四是持续开展“以上率下”形式主义官僚主义专项整治工作、“我为群众办实事”工作，加强跟踪、公开。分公司领导班子“我为群众办实事”清单已按照要求季度公示。
3.贯彻落实新时代党的组织路线不到位方面
（20）针对班子成员未形成“齐抓共管”合力方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题3项，制定整改措施4条。目前，已全部整改完成。
一是以促进中心工作落实为重点，已通过党委会、党委理论中心学习等方式加强班子建设，完善优化了班子分工，在贯彻落实上级决策部署上形成合声合力，共同推动工程建设转型发展。二是分公司领导班子已通过周例会、谈话提醒等方式在日常工作中加强交流，有重要事项随时沟通研讨。三是分公司领导班子之间每年专项谈心谈话至少2次，已围绕廉洁提醒开展“5必谈”。四是进一步强化班子成员的担当作为，按照对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的好干部要求来加强领导干部作风建设。已召开作风建设大会并在各项会议上强调各级干部要履职尽责、担当作为。
（21）针对党管干部党管人才有短板方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题5项，制定整改措施6条。已整改完成4项问题，5条措施。
一是每年一季度召开党委会专题研究部署分公司干部人才工作。2023年4月份组织召开了专题党委会，深入讨论了当前人力资源方面面临的问题，并研究部署了分公司下一步干部人才工作。二是2023年计划对所属单位进行新一轮全面干部调研，计划2年内做到干部调研全覆盖。三是编制发布分公司3年期人力资源发展规划。分公司已制定了《工程建设分公司中期人力资源发展规划》。四是制定优秀年轻骨干人才培养计划。分公司已制定《工程建设分公司年轻员工培养选拔方案》。五是加强公司战略规划、发展前景及公司领导重要指示精神的宣贯，统一思想，坚定员工与企业共同成长的信心。分公司已通过各项会议和调研等方式，将公司战略规划、发展前景及公司领导重要指示精神对项目员工加强宣贯。六是通过多种途径收集员工诉求、掌握掌握员工思想动态，关心关爱员工，为员工解决工作、生活中遇到的实际困难。已通过调研工作、思想状况调研、“为群众办实事”等方式了解和解决员工工作生活中的困难。
（22）针对人员结构不合理方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题4项，制定整改措施4条。已整改完成3项问题，3条措施。
一是通过民主推荐、公开选聘等方式选拔优秀青年干部，补充本部部门正职岗位空缺。2022年12月已开展干部考察，民主推荐分公司本部部门正副职6人，经分公司党委研究决定并报公司人资部批准后，已补充到位。二是已通过民主推荐的方式选拔5名青年员工担任本部部门主任助理。三是计划2023年在公司范围内公开选聘分公司本部空缺岗位人员。四是通过社会招聘、内部引进的方式补充年富力强工程现场专业技术人员。截至目前，已通过社会招聘方式录用安全吊装人员8人、土建人员2人、电气人员7人、设计管理1人、财务管理1人。
（23）针对考核激励作用发挥不充分方面的问题。
围绕此项问题自查问题1项，制定整改措施1条。目前，按计划整改推进中。
已在分公司2023年第一、二季度的JYKJ考核中增加绩效面谈考核项，对所属项目考核结果公示及绩效面谈开展情况进行定期检查，对未按要求开展考核结果公示和绩效面谈的项目进行通报及督促整改，并予以考核扣分。依据2023年绩效薪酬改革即将新出台的制度，计划进一步优化绩效面谈相关工作。
（24）针对干部人事基础管理薄弱方面的问题。
围绕此项问题自查问题1项，制定整改措施2条。已完成1条整改措施。
一是严格按照干部人事档案管理规定，规范审核、严格把关、及时归档。目前，已逐月对新材料及时归档，对旧材料逐步审核并补充。有侧重、分层级、逐步审核完善干部人事档案。二是安排专人负责，尽快实现干部人事档案“三年专项审核全覆盖”目标。已安排专人进行干部人事档案整理工作，目前已完成干部人事档案梳理工作，干部人事档案审核也已逐步开展。
（25）针对“党建工作责任制落实有差距方面的问题。
围绕此项问题自查问题3项，制定整改措施4条。已整改完成1项问题，2条措施。
一是分公司党委已在2023年第3次党委会研究年度党建责任制考核方案及结果。二是对公司党委党建工作责任制考核反馈问题进行研究，制定了整改方案，并计划在年度对整改落实情况向公司党委报告。三是向分公司各党支部反馈了年度党建责任制考核情况。四是要求各党支部制定党建考核整改方案并向分公司党委报告整改情况。目前各党支部已制定党建考核整改方案，按要求年底报送整改情况。
（26）针对党建基础工作不扎实方面的问题。
围绕此项问题自查问题2项，制定整改措施5条。目前，已全部整改完。
一是利用党建月度例会持续对各支部书记、委员和专兼职党建工作者开展业务培训，以提升各党支部党建工作水平。已开展4次党务工作人员培训。二是结合领导班子基层现场调研持续加强对党支部党建工作开展抽查。领导班子已在调研工作中对党建工作开展抽查和检查。三是利用智慧党建平台对各支部月度党建工作开展情况进行月度检查考核，对各支部党建工作开展情况进行有效监督。已在一、二季度指导、监督、考核各党支部智慧党建平台维护情况和月度工作落实情况。四是利用党建月度例会进行党员发展工作培训，指导各支部党员培养发展工作。已完成党员发展工作专题培训，将在后续工作中加强季度指导和考核。五是对各支部党员发展资料进行定期检查，规范党员发展工作，提升党员发展工作质量。目前已完成党支部发展资料检查，并完成整改工作。
（27）针对企业文化宣贯不到位方面的问题。
围绕此项问题自查问题2项，制定整改措施4条。已整改完成1项问题，2条措施。
一是将企业文化培训纳入分公司年度培训计划，利用党建月度工作例会进行企业文化培训宣贯。已通过各项会议和调研的方式加强企业文化培训和宣贯，在后续工作中加强专题培训，监督指导各党支部企业文化宣贯情况。二是将企业文化培训宣贯纳入分公司各党支部党建考核，督促各党支部开展企业文化培训宣贯活动，让公司企业文化传向基层延伸。三是在领导班子调研工作中加强企业文化宣贯。领导班子成员已在调研工作中陆续开展企业文化宣贯。四是积极参与公司企业文化活动。按照公司企业文化活动计划落实“回家”等相关工作，重点关注下半年公司成立二十周年企业文化系列活动。
4.巡视、审计等监督检查发现问题整改落实不到位方面
（28）针对党委和整改领导小组未研究部署巡视、巡察整改工作方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题3项，制定整改措施4条。已整改完成2项问题，3条措施。
一是分公司党委和整改领导小组已召开专题会议和推进会议研究部署巡视巡察工作。二是严格按照巡视巡察整改要求，制定了整改问题清单、任务清单、责任清单。三是对巡视整改过程需长期整改的重点难点问题进行梳理，将重点难点问题纳入了巡视巡察整改监督台账，强化分析研究、跟踪落实，确保闭环销号。四是梳理所有在建项目水土保持工作进展情况，制定水土保持工作计划任务清单。加强推动五洞岩项目水土保持整改，完成五洞岩项目水土保持整改。目前，五洞岩一、二期项目水保已经过政府验收，并公示。
（29）针对对整改中的“硬骨头”问题盯得不紧、抓得不牢方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题3项，制定整改措施5条。已整改完成2项问题，4条措施。
一是按照要求建立巡视巡察整改监督制度，已编制并发布分公司纪委巡视巡察整改监督暂行办法。二是定期召开提级巡视整改推进会议研究部署巡视巡察整改监督工作。已召开8次提级巡视整改推进会。三是已经建立巡视巡察整改监督台账。四是认真梳理分公司“硬骨头”问题并将相关问题纳入监督台账。五是对整改推进不力或“纸面整改”的责任人以谈话或考核等方式确保整改落实到位。目前，各责任部门、责任人均能按计划推进整改工作。
（30）针对整改未清零见底，个别整改问题重复发生，举一反三效果不明显方面的问题。
围绕此项问题分解自查问题3项，制定整改措施4条。已整改完成1项问题，2条措施。
一是已完成整改问题清单、任务清单、责任清单的制定，持续抓好落实，对整改完成情况定期盘点督促，确保整改完成。二是通过提级巡视整改推进会和巡视巡察监督台账，加强对巡视整改完成情况进行监督检查，并通过各类监督检查对整改完成情况进行验证。将巡视整改完成情况纳入“工程清风”全面从严治党治企工作。三是将巡视整改发现问题重点纳入年底党建考核中再检查，对销号后重复发生加大考核力度。已在一、二季度中考核中重点检查巡视整改落实情况。四是对巡视整改问题清单进行梳理，对未完成的党建联系点廉政谈话、项目造价管理、意识形态、五洞岩水环保、党建工作责任制考核等5项整改项完成闭环整改。目前党建联系点廉政谈话持续落实，项目造价管理稳步推进，意识形态工作已按计划完成，五洞岩水环保正抓紧完成闭环，党建工作责任制考核工作已在党委会专题研究并通报。
三、坚持标本兼治，持续抓好后续整改
分公司党委将持续严格落实巡视反馈意见整改工作要求，在集团公司党组和公司党委下，深化巡视整改和成果运用，以提级巡视整改的实际成效推动分公司转型发展。
1.提高政治站位，推动全面从严治党、从严治企。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，持续加强习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大等会议精神宣贯，坚持在学懂弄通做实上下功夫。引导党员干部把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、拥护“两个确立”落实到行动上，通过严肃考核，推动各党支部、各部门、各项目部干部员工自觉承担起责任，践行和落实好公司党委“两个不动摇”。
2.强化问题整改，落实巡视“后半篇文章”。认真贯彻落实集团公司党组和公司党委要求，确保问题全部整改到位。对已经完成的整改事项，主动开展“回头看”，不断深化巩固整改成效。对尚未全部完成的整改事项，按照既定措施，抓紧推进销号。对需要长期推进的整改事项，明确工作节点目标，确保全面整改到位。
3.聚焦能力建设和管理提升，建立长效机制。围绕公司“能力建设和管理提升”年工作目标，在深入抓好整改的同时，注重标本兼治，把“当下治”与“长久立”结合起来，在建章立制上下功夫，健全完善管党治党、干部人才培养、内部管理监督等制度，推动巡视整改成果制度化、常态化、长效化。以巡视整改成果推动分公司能力建设和管理提升。
4.深化成果运用，推动转型发展。把提级巡视整改成果转化为分公司转型发展效能，以整改促改革、促发展。把落实巡视整改与推进重点工作结合起来，在推进巡视整改工作中，寻找破解工程建设转型发展瓶颈的方法和措施，推动工程建设转型目标实现，助力公司“三步走”计划第二阶段圆满收官。