根据集团公司党组巡视工作统一部署，第二巡视组于2021年5月7日至29日，对中国电能进行了巡视整改“回头看”现场检查。9月7日印发了《集团公司党组第二巡视组对成套公司党委开展巡视整改“回头看”的反馈意见》，中国电能党委根据整改工作要求，已分别于2021年10月、12月将整改方案和整改报告报送集团巡视工作领导小组。按照巡视工作有关要求，现将整改进展情况予以公布：
一、坚守政治站位，加强组织领导，严格落实巡视整改政治责任
一是高度重视、加强组织领导。2021年9月7日集团党组第二巡视组反馈巡视意见后，公司当天召开党委会，第一时间成立“巡视反馈问题整改工作领导小组”，由党委书记任组长，党委副书记、总经理和纪委书记任副组长，领导班子成员任组员。明确党委书记为巡视整改工作“第一责任人”，班子成员履行“一岗双责”，承担分管领域整改责任。后续先后召开2次党委会、4次巡视整改工作领导小组会，周密部署各项整改工作，认真制定整改措施，不折不扣抓好整改落实，切实将党委主体责任落到实处。
二是突出问题导向，压实整改责任。党委按照“三张清单”要求，将反馈问题梳理分解为50个具体问题，明确责任领导、责任部门、整改时限，制定务实有效的整改措施，做到任务到人、责任到位。2021年9月29日召开了巡视整改专题民主生活会，党委领导班子认真学习领会集团党组巡视整改要求，深刻对照，主动认领。整改过程中以身作则，重要问题亲自过问、重点环节亲自协调，多次听取整改进展汇报。对于能即时解决的，做到立行立改；对于长期整改任务，明确阶段性目标，确保“事事有着落、件件有回音”。
三是加强督办跟踪，确保整改到位。严格落实整改销号和跟踪督办机制。巡察办切实担负协调指导责任，多次以书面、口头等方式紧密跟踪整改落实情况。严格实行部门、分管领导、整改领导小组会议对账的“三级销号”机制，认真核实支撑材料，核实一个、销号一个，确保真整改、真见效。纪委办履行监督责任，发出“监督联系单”15份。纪委书记多次要求党委班子成员负起领导责任，详细掌握整改进展，各责任部门要持续完善、落实整改措施，确保两级党组织以高度的政治责任感和使命感做好巡视整改工作。
截至2022年4月30日， 50项整改任务已完成44项；其余6项，为持续性整改任务，均在有序推进中。同时，固化整改成果，注重长效机制，已修编发布各类制度25项。
二、狠抓整改落实，不折不扣按期推进各项整改任务
（一）关于“党委落实整改主体责任存在不足”问题
1.针对贯彻落实习近平总书记关于巡视整改工作指示精神有差距。对做好巡视“后半篇文章”重视不够。未按集团公司党组巡视反馈要求召开领导班子专题民主生活会，班子成员也未主动认领整改任务问题。压实基层党组织整改主体责任不够。
整改情况：一是2021年9月29日召开了党委巡视整改“回头看”专题民主生活会，党委及班子成员认真对照，主动认领整改任务。深入剖析原因，明确努力方向和改进措施。二是严格按照时间节点紧密跟踪责任部门整改情况，已多次书面提醒并发出 “监督联系单”15份，紧密督促跟进。截止目前，各项整改任务均如期完成、有序推进。三是严格执行由责任部门、责任领导、整改领导小组会议逐级销号的三级销号机制，完成整改的问题要将整改支撑材料提交整改领导小组审核确认后才能销号。对于整改不积极、落实不到位的要严肃问责。
2.针对真抓实改不够，存在纸面整改的现象。制定的餐费、住宿费标准低，导致实际发生费用普遍超标。
整改情况：一是已制定发布《领导人员落实党建工作“一岗双责”实施办法》。2021年党委班子成员已严格按照党建工作联系点、“双重组织生活”要求，完成分管领域党建监督指导工作。二是已向班子成员发布年度“领导班子党风廉政建设‘一岗双责’清单”，班子成员2021年已完成对分管领域党风廉政工作指导、讲党课、谈心谈话全覆盖。三是在定期绩效面谈时，领导班子成员提出党风廉政建设工作要求。四是已修订《成套公司 物装公司业务会议管理办法》，结合工作实际，修改了相关费用标准。五是已对相关责任人开展提醒谈话和批评教育，要求相关人员严格把关，确保不重复发生类似问题。
（二）关于“落实整改监督责任有欠缺”问题
1.针对整改监督不到位。纪委对党委整改落实监督力度不够，整改工作中存在的“纸面整改”未及时指出、纠正。针对多个标段串标嫌疑，差旅费超标等费用等违反管理规定的问题，未对这些关键岗位的人员开展提醒谈话。
整改情况：一是严格按照时间节点紧密跟踪责任部门整改情况，已多次提醒并发出 “监督联系单”15份，紧密督促推进。二是严格执行由责任部门、责任领导、整改领导小组会议逐级销号的三级销号机制，对于整改不积极、落实不到位的要严肃问责。三是已对会议食宿超标问题的相关责任人进行批评教育和提醒谈话，对2020年招标工作组织不力问题相关责任人给予行政处罚。四是已建立《招标采购领域“零容忍”问题清单》，明确红线，提升规矩意识和纪律意识。五是已发布《成套公司典型问题通报公开制度》，建立健全问题通报公开机制，不断强化警示作用和震慑效果。六是针对多个标段串标嫌疑，差旅费超标等费用违反管理规定的问题，已对关键岗位的人员开展了提醒谈话，并由谈话人或纪委办、被谈话人分别形成谈话记录。
2.针对主动监督、主动发现问题的意识不强。对审计发现问题、主题教育检视问题整改未有效开展监督。公司在招标领域方面的大多数问题线索均由集团公司转办后才进行监督，问题线索多采取转办方式处置，追责力度不够。
整改情况：一是加强对内、外部审计、主题教育检视等各类检查发现问题的整改情况监督，严格核实整改完成情况及各类支撑材料。二是深化开展协同监督工作，2021年已召开3次、2022年召开1次“大监督”会议，持续加强对集团任中审计等各类问题整改落实的监督，提升监督成效，“大监督”机制进一步落地落实。三是深入挖掘问题线索，增强主动发现意识和斗争精神，在手段方式上加强创新性和有效性。四是加强招标采购领域的主动监督，完成招标采购领域专项检查，持续进行日常抽检、视频监控过程监督。五是已发布《招标采购领域“零容忍”问题清单》、《成套公司典型问题通报公开制度》，发挥典型问题警示作用和震慑效果，强化问责机制，一体推进“三不”体制机制落地落实。
（三）关于“整改成效不明显”问题
1.针对贯彻落实党的理论和路线方针政策、集团公司战略部署不到位。一是学用结合不够。二是JYKJ、SDSJ 战略落地工具与实际结合度不够，作用发挥不明显。企业“十三五”规划指标实施滞后。
整改情况：一是2021年、2022年党委通过党委会、理论学习中心组学习会、读书班等形式，严格落实“第一议题”制度，制定贯彻落实习近平总书记重要讲话和党中央、集团党组决策部署的措施，形成了台帐，并纳入月度重点任务持续跟踪督办。二是两级党组织通过党委会、党委理论学习中心组学习会、“三会一课”等形式，持续深入学习掌握习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神，集团党组重要决策部署，以及公司“两型两化”转型发展战略。三是加强JYKJ、SDSJ体系的建设与管理，结合实际修订完善JYKJ系列制度，修订《季度考核细则》，增加季度考核。持续增强计划、预算与绩效考核的联动作用；修订《成套公司?物装公司专项奖励管理办法》、《项目开发并购专项激励办法》等相关激励管理办法，对价值创造、经营管理做出突出贡献的团队、个人实施激励。四是严格测算公司“十四五”规划中指标，确保规划制定科学、合理。后续将对规划执行情况持续跟踪、认真评估，根据需要滚动调整规划，确保高质量完成“十四五”规划。
2.针对履行集团公司采购服务专业化平台职责不够有力。一是招标代理市场竞争力有下滑趋势。专业化水平、行业影响力下降，2020 年主营业务板块收入99%来自集团公司系统。二是对企业品牌价值维护和开发不够。品牌和资源的经济、社会价值未得到充分显现。
整改情况：一是夯实主营业务，提升服务质量。组织完成主营业务专题研讨2次，制定业务开拓措施。完善集团外市场激励机制。组织专业培训、改进招标流程，推进标准化文本数字化改造，持续提升服务质量，不断提高招标集团外市场规模。2021年集团外招标金额9.31亿元，同比增长63.2％；截至2022年4月底，集团外招标金额14亿元，同比增长377％。二是强化市场开拓力度，提升品牌形象价值。深入开展军民融合业务，扩大军队招标代理服务的客户范围和市场份额，先后对接JD单位200多家，采购金额17亿元。通过优质服务，赢得了客户肯定和信任，持续推进“中国电能”品牌深耕。三是成立碳资产管理平台公司，扩大业务范围和规模，扩大市场品牌影响力。四是全面树立“中国电能”品牌形象，加强对外品牌形象宣传力度。制作公司宣传册、宣传PPT、宣传视频片，建设历史文化云上展厅，完成公司官网升级改版，持续做好网站和微信公众号的日常推送，充分彰显公司品牌价值。
3.针对主营业务总包配送率不高，在集团系统内集约化优势发挥不到位。评标专家管理不规范。未按制度要求严格开展投标人资格审核等，招标领域串标、围标问题时有发生。
整改情况：一是深入推进新能源大宗物资规模化采购和电商化配送，已开通总包配送、备品备件、户用光储充、分布式光伏、综合能源、储能专区，上架商品超过2万余种，强化电商系统能力支撑。已将风电、光伏项目等主要设备的框架招标结果纳入电商平台实施电商化采购，推动交易全流程的电商化水平，进一步提升采购效率。二是对《集团公司采购与供应链管理综合评价实施办法》提出修改建议，将总包配送执行情况纳入集团公司考核评价项，制度已发布。对《集团公司大宗通用物资总包配送管理实施办法》提出修改建议，待修编后下发。三是加大评标专家管理和评价考核。将专家抽取情况纳入内部考核，建立评标专家库管理系统，自动实现专家的抽取、通知、评价功能。四是已将核查串通投标行为的具体要求补充完善到相关范本文件中，形成统一的标准化工作规范；在电子招采系统中设置串标、围标自动筛查功能，实现数字化技术手段自动核查串通投标行为。
4.针对科研投入比率长期偏低，新旧动能转换乏力，企业数字化水平不高。2018 年以前未投入，2019、2020 年分别投入仅572 万元、400 万元，占比0.5%左右。
整改情况：一是增强科技创新人才队伍建设，补充高学历业务骨干。二是编制完成《科技与创新管理办法》等制度，后续将进一步建立完善规章制度，激励公司创新创造动力。三是开展集团公司技术猎头工作，筹建技术猎头专家委和专家库，开展微风风机、直流微网等集团公司急需的技术猎头工作。四是2021年科技投入2900万元，占收入比重超3%。2022年科技投入预算8000约万元，占收入比重超3%。
5.针对落实全面从严治党战略部署不够有力。对政治巡察重视不够。警示教育很少用身边的事教育身边的人。所属单位党总支会、总经理办公会普遍存在职责界限不清。
整改情况：一是强化政治意识，及时学习党中央、集团党组相关巡视巡察指示精神，提升对政治属性的进一步认识和落实。做好巡察“回头看”和下一轮巡察工作顶层设计。结合实际申请提级巡察和协同巡察。完善巡察工作过程资料，确保各环节严格按照制度和模板要求执行。二是2021年6月8日，公司召开2021年警示教育大会，通报公司今年查处的3起招标采购违纪违规案件，并对个别中层干部违规打探集团党组未公开事项的处理结果给予补充通报。今后注重用身边事教育身边人，切实发挥案例的警示教育和震慑作用。三是修订《公司接待管理办法》，删除公司纪检部门审核条款，删除“公司接待管理办法业务接待签批表”中纪检部门审批签字栏。四是结合各所属企业董事会建设，指导所属企业建立治理主体决策清单，完善支委会前置研究事项，规划“三重一大”决策程序和议事规则，并定期开展检查。
6.针对落实新时代党的组织路线有差距。一是干部担当作为不够。负向激励没有，正向激励不大。二是党委对公司人才规划缺乏顶层设计，一流队伍建设方案还未发布实施。贯彻落实集团公司党组“961”科技人才培养工程不够有力。
整改情况：一是修订《专项奖励管理办法》、《项目开发并购专项激励办法》，对在急难险重工作中做出突出贡献的团队及个人给予激励。实施揭榜挂帅，针对综合智慧能源、碳金融、技术猎头、增量配网、宝之谷扭亏等重点任务，发布招贤榜，对完成任务的核心团队和个人将给予重奖。开展全员绩效面谈反馈，将季度考核、年度考核结果及时反馈给干部员工，多措并举激发担当进取精神。二是根据公司转型发展需要，预测人力资源供求，系统盘点公司人才配备情况，根据公司转型发展需要，预测实现公司战略目标所需的人力资源供求情况，系统盘点公司人才配备情况，持续修订完善人力资源规划。2021年党委审议印发《一流队伍建设方案》。三是结合公司专项人力资源规划和《一流队伍建设工作方案》，系统梳理专业技术通道岗位设置，陆续开展专业技术岗位高阶人员能力认证及聘任工作。2022年发布《中国电能“师带徒”实施方案》，充分发挥业务骨干在新员工培养工作中的“传、帮、带”作用，全方位构筑人才培养和队伍建设成长机制。
7.针对中层干部偏多的问题解决力度不大。2021 年干部考察报告中只有优点，没有缺点。违规使用劳务用工，招标等部分关键管理岗位配置劳务用工人员。基层党组织建设存在薄弱环节，9 个党支部未按期换届。
整改情况：一是统筹职业发展，结合公司业务发展实际，合理设置行政、技术类高阶岗位，畅通职业发展通道。修订完善《一流队伍建设工作方案》，明确双通道实施路径及工作节点。二是充分考虑干部员工特点，修订《公司党委管理领导人员退出管理办法》，发挥专业技术通道作用，明确转岗要求，动态将行政管理序列、专业技术序列进行转岗，优化干部队伍结构。三是在干部考察中全面了解干部个人表现，增加人员缺点内容，全面客观评价干部。党委会研究干部议题时，严格执行当事人回避制度，就“回避”议题和涉及人员，在会议记录中要明确标识。四是已全面梳理公司劳务用工情况，制定《进一步加强和规范劳务用工管理”的意见》，明确选用标准和流程，严把入口关，严控劳务用工增量，同时明确其工作内容须为辅助类，对军工等管理岗位的劳务用工进行了调整。五是对公司所属党支部换届工作进行全面调查摸底，已完成7个党支部换届选举。建立基层党组织按期换届提醒常态化机制，党群部门提前6个月提醒相关党支部做好换届筹备工作。修订完成党支部工作规则，规范党支部换届选举流程。组织完成党支部工作培训，对党支部换届工作进行重点解读。
8.针对防范化解风险重视不够。保密管理存在薄弱环节。党委会纪要纸质签发件部分原件缺失；未开标项目的投标单位、购买标书情况、缴纳保证金等信息，本部门员工均可通过管理系统查询；部分重要岗位上配置劳务用工人员。
整改情况：一是补齐部分缺失的党委会纪要纸质签发件原件，并对部门原主要负责人、相关直接责任人进行处理。后续严格做好党委会议题材料、会议纪要归档核查工作，坚决避免同类问题重复发生，2021年全年党委会材料齐全完整。二是建立招标文件统一管理机制，由各招标业务部门、招标业务相关的所属企业建立专门的招标文件管理台账，确定专人负责定期归档，并开展专项检查督办，目前各业务项目归档情况较好。三是在采购管理系统2.0中进行权限设置，控制未开标项目相关信息的知悉范围，除项目经理外，其他人无法查看。四是规范设备监造信息传输渠道，签订保密协议，开展保密教育，除日常沟通交流信息外，不得使用微信传递信息。五是对部分重要岗位的劳务用工进行了调整，确保均为合同用工。
9.针对招标代理保证金未按规定及时清退。存在管理风险，特别是拖欠民营企业、中小企业账款的政策风险。“两金”压降整改成效不大，近几年应收账款始终保持在27 亿元左右，数额仍然较高，资金压力较大。
整改情况：一是在广发银行开立招投标账户，引入广发银行“慧招标”系统，进一步规范投标保证金线上办理流程，进一步完善投标保证金管理台账及民企信息登记。二是对于长期挂账、无厂家对接或银行账户信息已发生变更的投标保证金，加大清理力度，定期在中国电力设备信息网上发布公告，为投标厂家提供联系沟通的渠道；对于确实无法返还的投标保证金，梳理收集相关证据于每年年底一次性处理。三是加大对业主单位的催款力度，加强与欠款较多、账龄较长的二级单位的沟通和对账工作。四是加大“两金”压降责任目标考核力度和压降力度。设置年度考核及季度考核目标，按月对各部门及所属企业两金情况进行通报。截至2021年12月31日，2021年“两金”（剔除新能源补贴）净额23.25亿元，在收入同比减幅0.86%的情况下，两金同比压降1.89%。完成集团公司下达的“两金”压降年度专项任务。五是运用集团公司统一供应链金融，深入开拓供应商导入广度及深度，助推“两金”压降。2021年物资装备分公司累计签发统一供应链金融账单15.61亿元，累计上线供应商174户，核心企业上线率100%，且签发账单兑付率100%,完成集团公司加分任务指标；2022年截至4月底，签发账单金额4亿元，完成全年目标的33%，累计上线供应商57户，完成全年任务57%。
9.针对长效机制不够健全。一是建章立制进度滞后。巡察成果运用、专家人才库、军民融合等方面管理制度未建立。二是制度修订不及时。现行的263 个制度中还有较多未及时升版。三是制度制定不严谨。《员工休假及考勤管理办法》部分内容不明确、不合理。
整改情况：一是已发布《巡察整改和成果运用管理办法》、《巡察人员队伍建设管理办法》，发布《保密管理办法》等16项军民融合保密制度，建立《军民融合招标代理标准化工作手册》。编制《专业骨干人才库办法（试行）》相关制度。二是修订完成《会议管理办法》等2016年以前发布的9项制度，并定期梳理公司制度体系，及时修订完善。三是修订并发布《员工休假与考勤管理办法》，细化审批权限，对于一定天数以上的事假由分管领导、总经理批准，减少单次事假审批天数。
（四）关于本次“回头看”发现的新问题
1.针对电商平台技术支持基本依靠第三方，更新迭代成本较高，服务产品种类少，规模小。
整改情况：一是通过校园招聘和社会招聘相结合的形式，2021年技术团队入职了2名校园招聘员工，1名社招员工，扩充团队成员，提升团队技术能力，电能易购已有人员能够主持项目研发的规划设计、实施管理工作,2022年将通过校园招聘和社会招聘引入更多的专业技术人才扩充团队成员。二是组建信息化自主研发团队，全面推进电商平台的自主研发工作，逐步摆脱对供应商的依赖，形成自主可控的核心团队。以ECP2.0项目建设为契机，在系统开发和运维过程中坚持“以我为主，共同开发”原则，我方技术人员以产品经理、技术经理、项目经理、开发工程师等角色参与项目建设，在实际工作中培养和锻炼自己的核心技术人员。三是自主开发建设具备全国县域开发能力的“电能光e链”户用光伏一站式服务平台，建立“线上平台+线下服务”一体化运营体系，为集团公司县域开发提供技术和服务支持。”
2.针对碳资产管理业务量小，商业模式创新不够，盈利能力弱。
整改情况：一是集团公司在现有碳资产公司的基础上成立碳资产管理平台公司，增加低碳规划咨询、低碳技术孵化推广以及电碳市场协同等业务，不断创新商业模式，提高盈利能力。2021年10月22日碳资产管理公司已经揭牌成立，相关业务逐步开展中。因碳资产公司单独设立为集团二级单位，此项工作已从中国电能移出。
3.针对产品及体系认证服务业务量小，商业模式创新不够，盈利能力弱。
整改情况：一是产品认证加大产业链延伸力度，积极开展原材料、元器件、部套件认证。积极申请绿色产品扩项，提交认监委。二是体系认证领域提升服务质量，不断挖掘安健环体系服务深度，开发安健环二方评估服务业务，启动周口燃气、新乡豫新、山西新能源三家集团内企业的二方评估工作。三是创新认证模式，加入中国合格评定国家认可委员会组织的审定与核查认可制度研发项目组，承担环境标签和声明（EPD）课题的研究；与瑞典环境科学研究院签署战略合作协议，在EPD环境产品声明、新能源领域的LCA全生命周期研究开发等方面开展战略合作。
4.针对节能技术服务业务量小，商业模式创新不够，盈利能力弱。
整改情况：一是积极推进新能源和综合智慧能源市场合作开发。河南淇县10MW分散式风电项目、濮阳县增量配网项目已按计划施工；海南邮政整省、许昌市城乡一体化示范区20MWp分布式光伏项目、承德信通矿业20MW综合智慧能源9个项目正逐步推进。二是积极开发县域光伏市场。兰考整县户用光伏目前已完成签约3200多户，并网发电1000多户；兰考整县第一批智慧能源项目已开工建设；电能“光e链”户用光伏推广项目储备150个县域约4万户用光伏待开发，启动17个县域推广。三是积极开发光储充项目，已建设完成光储充车棚3个。四是继续挖掘铝业、火电等节能领域市场，以压缩空气系统、通流改造、余热利用等节能技术为基础，推进集团内节能市场改造。与国内专业化公司合作，探索进入集团外节能服务市场。
（五）关于移交问题线索处置方面问题的整改情况。
本次巡视“回头看”，集团巡视组共移交1个问题线索，已与相关反馈问题的整改落实同步完成了处置。
（六）关于集团公司“零容忍”问题的整改落实情况。
集团公司反馈的问题中有4个属于“零容忍”问题，其中有1个发生于集团公司零容忍“问题”清单发布后，3个为清单发布前。在同步完成这些问题整改落实的同时，纪委向责任部门发送“监督提示函”，严肃提醒警示，责任部门做到了举一反三、引以为戒，在后续各类问题整改过程中，对已制定的整改措施原原本本落地落实，不搞变通、不打折扣。强化风险意识、规矩意识和红线意识，确保各项整改措施落实到位，不发生类似问题。同时纪委强化对整改落实的监督检查，从整改措施制定、阶段性落实和销号支撑材料的核实，纪委办均全过程严格监督，确保各项整改任务均不折不扣闭环完成整改。
三、深刻反思，认真检视，持续深入推进巡视整改工作
整改落实工作是长期的、持续的，需要不断强化政治意识和规矩意识，用巡视标准不断修正、规范各项工作，确保巡视问题能作为“警示牌”和“方向标”，时刻指引公司发展不触碰规矩和底线。经过巡视期间立行立改和巡视之后几个月的持续整改，中国电能巡视整改取得了初步成效。但我们仍然清醒地认识到，对比集团党组的整改要求，我们的整改落实工作还是初步的、阶段性的，离职工群众的期望也有差距，全面、持续落实整改任务仍有大量持续、细致的工作要做。下一步，中国电能党委将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，把党的领导更好地融入企业治理。党委领导班子带头不断剖析根源，持续改进。通过巡视整改，进一步规范管理、开拓创新、振奋士气、提升能力。下一步，公司党委将着重从以下几个方面，抓实巡视整改，做好 “后半篇”文章：
（一）扎实推进集团公司各项战略部署落地落实。充分运用好SPI、JYKJ、SDSJ 战略落地工具，聚焦公司在集团公司“2035 一流战略”中的职责使命，保持战略定力，抢抓有利时机，主动作为，勇于担当，大力构筑“新跑道”，提升新价值，重视风险防控，加强内部管理，坚持依法依规经营，加快推进“两型两化”战略实施，实现企业高质量转型发展。
（二）认真履行全面从严治党“两个责任”，推动企业全面从严治党向纵深发展。党委肩负全面从严治党的主体责任，纪委要履行好监督责任，针对企业招标代理风险特点，加大党风廉政建设和反腐败力度。加强巡察工作的领导，发挥好巡察监督利剑作用，推动全面从严治党向基层延伸。继续深化纪检监察体制改革，聚焦主责主业，创新监督方法，增强监督实效。
（三）认真贯彻新时代党的组织路线，抓好人才队伍建设。加强领导班子自身建设，充分发挥领导核心作用。深化企业改革，激发企业微观活力，发挥公司人才优势。探索建立市场化激励机制，整合内部资源，焕发干部职工干事创业的热情，努力打造一支与“两型两化”高质量转型发展相匹配的干部人才队伍。
（四）确实担负起巡视整改主体责任。党委切实扛起巡视整改主体责任，党委书记要主动肩负起第一责任人责任。党委其他班子成员要自觉履行好“一岗双责”，抓好分管领域存在的问题整改落实。纪委要加强监督，做好对账销号。真改实改、注重长效，坚决杜绝就事论事、纸面整改，确保巡视发现问题整改取得实效。对已经整改到位的任务，适时组织“回头看”，切实防止问题反弹；对需要持续整改的问题，坚持标准不降、力度不减，以“钉钉子”精神善始善终抓好整改落实。
公司党委将坚持用新发展理念指导实践、推动发展。加快推进建设“两型两化”一流供应链管理服务平台企业，立足采购服务平台定位，不断做优做强，实现集团公司利益最大化，用实际行动践行好“两个维护”。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话010-56995626；电子邮箱：zhouchangji@spic.com.cn。
中共中国电能成套设备有限公司委员会
2022年5月31日